Prawdziwy Przyjaciel Pracujących Zespołowo /3PZ/ „Inżynieria infrastruktury intelektualnej i mentalnej środowiska pracy” -choć brzmi nieprzyjaźnie – jest prawdziwym przyjacielem pracujących zespołowo. Ludzi realizującym wspólnie, cele. Zawodowo. I nie tylko. Co to takiego? Krótko mówiąc to jest wiedza. Rzadko u nas dostępna. Wiedza o tym – jak myślimy. Jaki sposób myślenia warunkuje wspólne działania? Wiedza, która wyznacza cele, ich porządek oraz sposoby realizacji. W takim kontekście widać, jak na rentgenie, ile w tym -co robimy- jest sensu, a ile zbędnego wysiłku i przysłowiowego bicia piany. Ten kontekst jest tworzony tylko -lub aż- po to, abyśmy wiedzieli i rozumieli. Po to, abyśmy mieli szansę wspólnego wyboru. To nie jest mentorstwo, piętnowanie czy pouczanie. Dlatego mówimy o Prawdziwym Przyjacielu Pracujących Zawodowo. 3iM mówi jak jest. Pokazuje najważniejsze niebezpieczeństwa, istotne dla realizacji naszych celów, marzeń i zamierzeń. Jeśli podejmiemy decyzję, żeby coś zmienić, to 3iM podpowie nam -jak to zrobić. Jeśli nie – nasza […]
Tadeusz Wojewódzki
Czasami nazywany jest klinami realności, gdyż wciskając się między tym, co chcemy, żeby było, a tym, co robimy. Mamy swoje marzenia, potrzeby, cele. Chcielibyśmy żeby świat był jakiś – wiemy jaki. Deklarujemy naszą zgodę, przyzwolenie na to, żeby taki był. Taki, a nie inny. Potwierdzamy naszą gotowość do respektowania zasad działania, które uważamy za słuszne, sprawiedliwe, potrzebne. I przystępujemy do działania. To właśnie wtedy okazuje się, że w praktyce, w codzienności respektujemy zupełnie inne zasady, niż deklarowane wcześniej, zanim podjęliśmy działania. Kiedy postępują tak inni – mówimy, że nas oszukują. Jeśli jednak postępujemy tak sami? Na domiar złego w grupie? Rodzą się pytania: Co to jest? Jak sobie z tym radzić? To „coś” nazywamy barierami mentalnymi. One pojawiają się w działaniu. Są, ale nie istnieją… Są, gdyż wywołują skutki. Liczne i fatalne. Nie istnieją – jak wszystko, co nie zostało nazwane. To, co nie jest nazwane – nosi zazwyczaj przybrane imię konsekwencji, a […]
Syndrom Plemienności Sejsmograf barier mentalnych używa w drugim kroku narzędzi – w ramach Warsztatów Syndromicznych. Opisuję tutaj część z nich, na przykładzie Syndromu Plemienności Omawiamy tutaj proces identyfikacji SYNDROMU PLEMIENNOŚCI. Ponieważ to omówienie jest pierwszym z produktów tej serii – wiele elementów występuje tylko tutaj i w następnych opisach nie będziemy ich powtarzali. Co zawiera ten materiał? Tabelę problemową – syntetyczne ujęcie SYNDROMU PLEMIENNOŚCI uwzględniające różne aspekty problemu: objawy biznesowe /negatywne konsekwencje biznesowe występowania tego syndromu/ objawy behawioralne / krótki opis po jakich zachowaniach można wnioskować o ewentualnej obecności tego syndromu w organizacji/ objawy zobiektywizowane / stany rzeczy, które można potwierdzić bardziej obiektywnie – produktowo, dokumentacyjnie itd./ stany rzeczy – opisowe: jak opisane wcześniej objawy widzi się „na pierwszy rzut oka”, co „w oko wpada” interpretacja – to już połączenie wszystkiego, co wiemy z wcześniejszych rubryk, przetworzone przez sporządzającego tabelę problemową Tabela problemowa jest sposobem porządkowania krótkich notatek i obserwacji […]
Syndromy barier mentalny opisujemy według tego samego schematu. Umożliwia to ich porównywanie oraz inne operacje, które pozwalają lepiej poznać ich specyfikę.
18.04.2024 1424_TW680302_ v01 _sposób myślenia a sprawczość_ Matthew Syed _ _ _ _ Problem: Ja skuteczniej wykorzystać potencjał zespołu Temat: Zależności między sposobem myślenia a wydajnością ŹRODŁO: https://pro-motivate.com/pl/speaker/matthew-syed/?s= CYTAT: „ Dziennikarz sportowy London Times i autor międzynarodowego bestsellera ’Odbić się’ na podstawie tego, jak ludzie osiągają wielkość. Ekspert ds szczytowa wydajność oraz sposób myślenia i strategia wymagane od osób i organizacji, aby osiągnąć większy sukces. Były 3-krotny mistrz Wspólnoty Narodów i podwójny olimpijczyk w tenisie stołowym. Jego najnowsza książka „Rebel Ideas: The Power of Diverse Thinking” Matthew Syed jest autorem i wysoko cenionym mówcą w dziedzinie wysokiej wydajności. Praca Matthew bada prowokujące do myślenia podejście do wysokiej wydajności w kontekście złożonego i szybko zmieniającego się świata. Dzięki zrozumieniu ścisłego związku między sposobem myślenia a wysoką wydajnością organizacje mogą uwolnić niewykorzystany potencjał jednostek i zespołów, napędzając innowacyjność i zwinność, aby zapewnić środowisko, które jest przyszłościowe. Syed zbadał pochodzenie niektórych czołowych gwiazd sportu na świecie, […]
Co zwyczajny kapitał widzi w kapitale ludzkim? W polskich realiach społeczno – gospodarczych, widzi szczura. Ale nie w kontekście inteligentnych istot, do których szczur należy lecz w kontekście wyścigu. Dla szczura – marchewkę, dla kapitału –złote runo. Kapitał ma do siebie to, że zawsze jest mu za mało. Mowa oczywiście nie o marchewce. Dawno, dawno temu, kiedy miał jeszcze na sobie ewangelickie chomąto – było inaczej. Teraz jest „korporacyjnie”. Zawsze „za mało” i prawie „nigdy nic się nie opłaca”. Pryzmat szczura emituje jeden tylko model organizacji: opartej na wyścigu szczurów. Więcej o tym w MSE™, a poniżej kwant wiedzy na ten temat: 2011-08- 04 2328_08_04_2328 TW480302_v01 _KWANT_ Syndrom samotnego żagla_ wyścig szczurów _ atomizacja zespołu Problem: Jak identyfikowany jest syndrom samotnego żagla w organizacjach ? Słowa klucze: PKO _ wyścig szczurów_ atomizacja zespołu _ _ _ Temat: Jak wyścig szczurów wpłynął na stan zespołu PKO? Dla kogo? Zespół Projektowy Metodyka Kwantyfikowania […]
Nawyk dyskursu – bez argumentów merytorycznych, poza nimi lub obok nich jest tak powszechny, że zdziwienie wywołuje u nas obecnie cywilizacyjna normalność europejska: racjonalna argumentacja. Użycie jej przez związki zawodowe – jest zaskoczeniem dodatkowym, albowiem medialny obraz związków, to stosowanie argumentów pozamerytorycznych, siłowych. Odnotowując incydent racjonalności i merytoryczności – w ważnej dyskusji publicznej – warto przeanalizować powtórnie – na tym konkretnym przykładzie, głębokość aktualnego zakorzenienia Syndromu czarnoskórego Amerykanina. 2014-05-07 0635_TW480302_v01 _merytoryczność publicznych wystąpień_ dyskusja na argumenty_ analiza głosowań parlamentarzystów_ Problem: Jak kształtować merytoryczność publicznych dyskusji? Słowa klucze: NSZZ „Solidarność” _”Sprawdzam polityka” _partyjniactwo _MSE™ Temat: Jak głosowali polscy parlamentarzyści w sprawach pracowniczych? Dla kogo? Zespół Projektowy Metodyka Kwantyfikowania; ; wszyscy Na kiedy?: stake_edu ŹRODŁO : http://www.solidarnosc.org.pl/aktualnosci/wiadomosci/kraj/item/8449-rozliczmy-hipokrytow-ruszyla-kampania-sprawdzam-polityka Autor: Tadeusz Wojewódzki mailto:wojewodzki@wojewodzki.pl CYTAT:”Obiecaliśmy dwa lata temu, że będziemy rozliczać polityków z tego co robią – powiedział Piotr Duda, przewodniczący KK otwierając wczoraj konferencję prasową w historycznej sali BHP – Czas doprowadzić do sytuacji, że politycy będą bali […]
Problem wielu organizacji nie leży w kompetencjach i zasobach finansowych. Kompetencje mogą być certyfikowane międzynarodowymi certyfikatami, zasobów finansowych może być pod dostatkiem, technologii – bez ograniczeń, a firma będzie funkcjonowała jak w tańcu chochoła. Wszystkie kontrole, audyty, nawet kontroling – poza niskim poziomem ludzkiej energii – nie będzie pokazywał niczego nadto. Potrzebny jest zupełnie inny instrument badania i rekomendacji zmian: MSE™- gdyż obszar uwarunkowań jest mało znany: uwarunkowania intelektualno – mentalne – nazywane też kulturowo – mentalnymi. 2013-01-16 0734_TW680303_v01 _kwant do opracowania_ organizacja_ energia organizacji_ MSE™ Problem: Jak pobudzić efektywność naszej organizacji ? Słowa klucze: efektywność_ organizacja_energia organizacji _ Temat: Jaka jest specyfika naszych uwarunkowań kulturowo – mentalnych? Dla kogo? Zespół Projektowy Metodyka Kwantyfikowania Na kiedy?: stale_ edu ŹRODŁO : http://www.rp.pl/artykul/9157,948760-Uwolnic-energie-Polakow.html Autor: Tadeusz Wojewódzki CYTAT:” /…/ Jan Szomburg, Uwolnić energię Polaków /…/ Jak dokonać transformacji kulturowej polskich przedsiębiorstw, przejścia od „folwarku” do relacji bardziej partnerskich? Jak przywrócić etos publiczny? – zastanawia się organizator […]
Tadeusz Wojewódzki 24 listopada 2005 Nie umiemy sobie radzić z informacją, a tym bardziej wiedzą. Nie ma- przy tym znaczenia, jaka to organizacja: firma produkcyjna czy urząd – masa ludzi ciągle czegoś szuka. Jakiegoś dokumentu, adresu, telefonu. Ludzie pytają, ludzie odpowiadają, szukają i znajdują. Lub nie… A czas ucieka. Konia z rzędem temu, kto policzy- ile czasu tracimy w Polsce na takie szukanie oraz ile wspólnie tracimy na tym pieniędzy. Każdego dnia. Póki co- każdy z nas wie, jak wygląda w naszej organizacji ten, który wie- gdzie co jest, gdzie co znaleźć i jak tego szukać. Wiadomo natomiast jak wygląda człowiek, który zaopatrzony jest we wiedzę- dużo wiedzy. Widać to w telewizji. W każdym rządzie znajdzie się ktoś taki, kto zadziwia zdolnością poruszania się skutecznie z olbrzymią ilością dokumentów – pod pachą. Samo poruszanie się po takiej stercie papieru wymaga zapewne oddzielnej instrukcji. Ale w naszych warunkach tak właśnie wygląda […]
Okoliczności optymalne do zastosowania Wiele środowisk pracowniczych doświadcza istotnych zmian kadrowych. Głównie w kierownictwie. Taki stan rzeczy rodzi oczekiwania zmian tego, co dotychczas oceniane było negatywnie. Poza deklaracjami liczą się konkretne działania. Te oceniane bywają często – z tym większym dystansem, im oceniający sami mają w nich mniejszy udział. Zarówno w procesie przygotowywania rozwiązań, jak i ich wdrażania. Powszechniejszy udział w wypracowaniu rozwiązań – postrzeganych pozytywnie jako „Nowe otwarcie” – stwarza proponowany przez nas produkt. 3iM nosi wówczas nazwę MentAchilles. Służy do analizy mentalnych uwarunkowań zespołu, warunkujących charakter i zakres zmian. Jednocześnie mentalne uwarunkowania zespołu identyfikowane są tutaj jako przysłowiowa „pięta Achillesa” czyli najsłabszy punkt, od kondycji którego zależy powodzenie każdej, poważniejszej zmiany. Forma realizacji Optymalną formułą korzystania z MentAchillesa – są kilkugodzinne warsztaty, w których uczestniczą zespoły pracujące ze sobą na co dzień. Warsztaty są elementem stałym oferty. Do wyboru, poszerzenia oferty proponujemy ponadto: platformę – e-learningową, która […]
Z samego faktu, że o jakimś problemie mówi się i pisze dużo i często, że jest o nim głośno w mediach – nie wynika nic nadto, że jest właśnie o nim głośno. A logika rozwiązywania problemu jest taka, że musi być o nim „mądrze”. Trzeba dotrzeć do istoty problemu, do jego źródła i realnych możliwości natychmiastowej eliminacji, a jeśli ta – nie jest to możliwa, określić skuteczne metody blokowania go, a w konsekwencji stopniowej eliminacji. Problemy społeczne dostrzegane są zarówno na poziomie przekonań indywidualnych, jak i publicznych. Problemy wyrażane publicznie rozwiązywane bywają strategicznie, w postaci regulacji prawnych. Rozwiązania strategiczne ukierunkowane są przede wszystkim na respektowanie dobra ogółu. Mają zapewnić obecność w obywatelskiej codzienności określony porządek wartości. Ten porządek wartości, jest jak papierek lakmusowy. Zanurzony w różnych obszarach naszych realiów pokazuje, gdzie są przestrzegane określone zasady, a gdzie nie. Nasz obszar zainteresowań obejmuje mentalność zespołów, a więc przekonania ludzi realizujących wspólnie […]
Kompetencje problemowe to także określony sposób myślenia oparty na identyfikowaniu stanów rzeczy. Tutaj punktem wyjścia jest tutaj umiejętność odróżniania wiedzy od wartości. Na pierwszy rzut oka i wiedza i wartości „ubierają się” w te same stroje: używa się tych samów słów dla ich nazwania. To bywa mylące i niebezpieczne, gdyż zasady akceptacji wiedzy są zupełnie inne niż zasady akceptacji wartości. Poznajemy wspólnie zasady myślenia problemowego. To nasz, oryginalna metodyka .
dr Tadeusz Wojewódzki Benchmark mentalny- jako środowisko wdrażania parytetów Tematyka Parytety pojawiają się coraz częściej w środowisku pracy wielu dziedzin współczesności. Postrzegane są jako normatywna próba ustalenia zasad respektowania systemów wartości tworzących fundament danej społeczności. Aczkolwiek same wartości nie stanowią źródła kontrowersji, to parytety – w praktyce ich egzekwowania – napotykają na opór mentalny. Taki stan rzeczy szkodliwy jest zarówno dla zespołu, jak i samej idei parytetu, jako jednej z możliwych formuł rozwiązywania problemów z obszaru wartości. W dyskusjach nad tym zagadnieniem pojawiają się słuszne idee osadzenia procesu wdrażania parytetów, w szerszym kontekście mentalnym środowiska pracy. Warsztaty- „Benchmark mentalny jako środowisko wdrażania parytetów” – przygotowują do samodzielnego diagnozowania mentalnych uwarunkowań zespołu wdrażającego parytety. Przygotowują do zdiagnozowania syndromów barier mentalnych oraz opracowania i wdrożenia działań blokujących ich istotną obecność w działaniach zespołu. Trwałą korzyścią wyniesioną z warsztatów są umiejętności doskonalenia środowiska projektowego, opartego na monitorowaniu mentalnych uwarunkowań realizacji wspólnych celów. Umiejętności […]
Polski wynalazek – równie genialny, co niechciany? Potrzebny ludziom, jak woda na pustyni Co to za cudo? Jakaś nowinka techniczna? Ten wynalazek nie jest ciekawostką techniczną. Pokazać taką ciekawostkę jest wprawdzie dużo łatwiej, ale nie ma jeszcze wynalazku technicznego do zamiany szarego – na złoto. A ten wynalazek, o którym tutaj mowa – nie jest techniczny, ale dokładnie to robi… Jak to działa? Działa tak: wkładasz do niego instytucję /jakiś jej fragment – tyle, ile chcesz/, a otrzymujesz brudy, wszystkie jakie tylko w niej są. Nie ma znaczenia jaka to instytucja, czy to zespół produkcyjny, administracja, urząd. Nie ma też znaczenia – jak głęboko i jak starannie -ukrywane są te brudy: partyjniactwo, kolesiostwo, prywata, niesprawiedliwość, niegospodarność itd. One wychodzą czarno na białym. Każda z odpowiednią karteczką. Ta zawiera nazwę problemu, sposób działania, konsekwencje obecności konkretnego brudu- w zespole, oraz podpowiedź, jak się czegoś takiego skutecznie pozbyć. A dokładniej: jak […]
Nowe otwarcie. Mentalne uwarunkowania skutecznych zmian Warsztaty – z możliwością rozszerzenia oferty o platformę e-learningową oraz diagnozą mentalnych uwarunkowań środowiska projektowego (środowiska pracy). Okoliczności optymalne do zastosowania Wiele środowisk pracowniczych doświadcza istotnych zmian kadrowych. Głównie w kierownictwie. Taki stan rzeczy rodzi oczekiwania zmian tego, co dotychczas oceniane było negatywnie. Poza deklaracjami liczą się konkretne działania. Te oceniane bywają często – z tym większym dystansem, im oceniający sami mają w nich mniejszy udział. Zarówno w procesie przygotowywania rozwiązań, jak i ich wdrażania. Powszechniejszy udział w wypracowaniu rozwiązań – postrzeganych pozytywnie jako „Nowe otwarcie” – stwarza proponowany przez nas produkt. Nosi on nazwę MentAchilles. Służy do analizy mentalnych uwarunkowań zespołu, warunkujących charakter i zakres zmian. Jednocześnie mentalne uwarunkowania zespołu identyfikowane są tutaj jako przysłowiowa „pięta Achillesa” czyli najsłabszy punkt, od kondycji którego zależy powodzenie każdej, poważniejszej zmiany. Forma realizacji Optymalną formułą korzystania z MentAchillesa – są kilkugodzinne warsztaty, w których uczestniczą […]
21.04.2024 15:55_TW680302_ v01 _KWANT__MSE _ cytują nas_ _ Problem: Temat: ŹRODŁO: CYTAT: https://figpolska.pl/kiedy-wdrozyc-zarzadzanie-projektami/ „ Mariusz Kardaś Trener, Ekspert FIG Polska Udostępnij FacebookLinkedin Przeprowadzając prostą autodiagnozę, można zaobserwować podstawowe symptomy potrzeby wdrożenia systemu zarządzania projektami. Jeśli ich nie zauważymy i nie podejmiemy działań zaradczych, powstaną bariery mentalno-organizacyjne, które negatywnie odbiją się na efektywności działania, a w skrajnym przypadku mogą nawet uniemożliwić skuteczną realizację celów strategicznych. Zatem co wskazuje, że przyszedł najwyższy czas na wdrożenie choćby prostego sytemu zarządzania projektami w organizacji? Oto kilka wskazówek. 1. Brak spójnej wiedzy o zarządzaniu projektami, przekładający się na niezrozumienie oczekiwań wobec projektów. Jeśli różne gremia spodziewają się różnych efektów w odniesieniu do projektów, to najprawdopodobniej powszechnie nie wiadomo, czego można od projektu oczekiwać. Wiąże się to przede wszystkim z odmiennym rozumieniem podstawowych definicji projektowych, takich jak produkt, cel, czy korzyść. Bez wprowadzenia wspólnych definicji, projekty będą zarządzane (jeśli w ogóle będą) zgodnie z indywidualną wiedzą […]