Samodzielność intelektualna nie jest oceną człowieka ani etykietą odróżniającą „lepszych” od „gorszych”. W 3iM oznacza samodzielność poznawczą jako zespół kompetencji, które można pozyskać, rozwijać i stosować w pracy z problemami. Chodzi o zdolność rozpoznawania stanu rzeczy, odróżniania faktów od interpretacji, rozumienia relacji między wiedzą i wartościami oraz korzystania z AI bez utraty kontroli nad własnym sposobem myślenia. 3iM to metodyka suwerenności poznawczej organizacji. Pomaga zespołom rozpoznawać, jak porządkują wiedzę, jakie wartości rzeczywiście respektują i jakie mechanizmy współpracy wpływają na decyzje
3iM nie ocenia ludzi
3iM nie ocenia ludzi. Rozpoznaje intelektualne i mentalne uwarunkowania pracy zespołów realizujących wspólne cele. Porusza się w dwóch płaszczyznach: epistemicznej i aksjologicznej, które w języku potocznym najczęściej określa się jako wiedzę i wartości obecne w zespole. 3iM korzysta z dorobku teoretycznego oraz praktycznego wielu współczesnych nauk, ale osiągane rezultaty nie dają się zredukować do ustaleń ekonomicznych ani psychologicznych. Dzięki własnej metodologii 3iM identyfikuje głęboko usytuowane uwarunkowania decyzji i wskazuje miejsca korekty, zanim ich konsekwencje utrwalą się w działaniach, procedurach i systemach AI.
Co to jest 3iM i jakie stwarza korzyści?
Obszar zainteresowań
Ryzyka ograniczane lub wykluczane przez 3iM
Indywidualne korzyści z poznania 3iM
Obszarem naszych zainteresowań są procesy problemowe w zespołach realizujących wspólne cele. Rozpoznajemy je pod kątem suwerenności poznawczej zespołu: jego wiedzy oraz umiejętności potwierdzonych skutecznymi rozwiązaniami problemów i potencjałem ich powtarzalności. Suwerenność tę identyfikujemy w intelektualnych oraz mentalnych uwarunkowaniach pracy zespołu.
Ryzyka ograniczane lub wykluczane przez 3iM dotyczą procesów problemowych, w których organizacja traci zdolność trafnego rozpoznawania stanu rzeczy, odróżniania objawów od przyczyn oraz przekształcania wiedzy w skuteczne rozwiązania. Rozpoznajemy je na poziomie infrastruktury intelektualnej i mentalnej zespołu.
Umożliwia pozyskanie unikatowych umiejętności szczególnie istotnych w dobie AI. Umożliwiają one docieranie do deformacji intelektualnych i mentalnych rozpoznawanych przez sztuczną inteligencję jako obowiązuje w zespole sposoby działania. Umiejętności te tworzą silny fundament epistemologiczny i ontologiczny zapewniający zespołom samodzielność poznawczą i korzyści z niej wynikających. Czytaj więcej