MentAchilles? – inna nazwa 3iM

Okoliczności optymalne do zastosowania

Wiele środowisk pracowniczych doświadcza istotnych zmian kadrowych. Głównie w kierownictwie. Taki stan rzeczy rodzi oczekiwania zmian tego, co dotychczas oceniane było negatywnie. Poza deklaracjami liczą się konkretne działania. Te oceniane bywają często – z tym większym dystansem, im oceniający sami mają w nich mniejszy udział. Zarówno w procesie przygotowywania rozwiązań, jak i ich wdrażania.

Powszechniejszy udział w wypracowaniu rozwiązań – postrzeganych pozytywnie jako „Nowe otwarcie” – stwarza proponowany przez nas produkt. 3iM nosi wówczas nazwę MentAchilles. Służy do analizy mentalnych uwarunkowań zespołu, warunkujących charakter i zakres zmian. Jednocześnie mentalne uwarunkowania zespołu identyfikowane są tutaj jako przysłowiowa „pięta Achillesa” czyli najsłabszy punkt, od kondycji którego zależy powodzenie każdej, poważniejszej zmiany.

Forma realizacji

Optymalną formułą korzystania z MentAchillesa – są kilkugodzinne warsztaty, w których uczestniczą zespoły pracujące ze sobą na co dzień. Warsztaty są elementem stałym oferty. Do wyboru, poszerzenia oferty proponujemy ponadto:

• platformę – e-learningową, która służyć może do doskonalenia wybranych kompetencji problemowych w formie i zakresie dostosowanym do specyfiki klienta oraz
• raport o preferencjach w sposobach myślenia obecnych w zespole, wraz z analizą ich konsekwencji w dziedzinie decyzyjności, komunikacji, relacji międzyludzkich oraz kapitału ludzkiego.

MentAchilles ma modułową strukturę. Oznacza to, że ostateczną ofertę prezentowaną klientowi końcowemu- tematyczną oraz realizacyjną- możemy przedstawiać w formule odpowiadającej jego aktualnym potrzebom problemowym i możliwościom organizacyjnym.

Korzyści

Uczestnicy warsztatów podkreślają efekt w postaci „Oczyszczenia Atmosfery w Zespole”. Warsztaty stwarzają warunki do merytorycznej rozmowy o anomaliach w środowisku pracy oraz ich faktycznych źródłach – tkwiących w sposobach myślenia. Zazwyczaj już po omówieniu kilku pierwszych syndromów barier mentalnych, takich jak plemienność /dzielenie pracowników na swoich i obcych/ oraz syndrom czarownicy /szukanie sprawcy niepowodzenia -wśród obcych -zamiast przyczyny, pomimo ewidentnego braku winy zaniedbania lub innych tego typu okoliczności/ uczestnicy warsztatów proponują własne określenia na dostrzegane przez nich syndromy. Utrwala się tym samym główny efekt, o który chodzi w warsztatach: odpersonalizowanie myślenia problemowego czyli skupianie uwagi na sposobach myślenia, jako przyczynie niepożądanych zjawisk a nie na konkretnych osobach.

Korzyścią natychmiastową warsztatów wykorzystujących MentAchillesa jest:

• odpersonalizowanie problemów obecnych w zespole i utrwalenie sposobu myślenia ukierunkowanego na identyfikowanie przyczyn niepowodzenia oraz obecności problemów wymagających rozwiązania,
• poprawa atmosfery w zespole obecnym na warsztatach,
• zwiększenie poziomi identyfikacji pracowników z wprowadzanymi zmianami,
• poprawa komunikacji w zakresie nazywania problemów oraz ścieżek ich blokowania lub eliminacji itd.

Ponadto uczestnicy warsztatów:

• pozyskują umiejętność identyfikowania kilkunastu barier mentalnych, obecnych w ich własnym środowisku pracy oraz
• wypracowują rozwiązania ograniczające obecność najbardziej uciążliwych barier mentalnych, takich jak np. syndrom plemienności /preferencje dla swoich/ czy syndrom czarownicy /w przypadku niepowodzenia działania naprawcze ograniczane są do wskazania winnego, bez docierania do rzeczywistych przyczyn/.

Trwałą korzyścią wyniesioną z warsztatów są umiejętności doskonalenia środowiska projektowego, opartego na monitorowaniu mentalnych uwarunkowań realizacji wspólnych celów. Umiejętności te – pozyskane przez pracowników oraz kadrę menedżerską – istotnie zwiększają potencjał organizacji w zakresie jej zdolności do zmian. Ponadto gwarantujemy możliwość dalszego poszerzenia i pogłębienia menedżerskich kompetencji problemowych- w zakresie ich mentalnego kontekstu. Preferujemy holistyczne, interdyscyplinarne rozwiązania diagnostyczne raz naprawcze.