| Stan rzeczy /2/ Syndrom plemienności | Intensywność syndromu według identyfikującego |
| nierównomierna ocena rezultatów pracy | 9;6 |
| nierównomierna ocena pracowników | 9;6 |
| można odnieść wrażenie, że to jest jakaś zwarta klika | 9 |
| przyznawanie nagród w wyższej wysokości według niejasnych kryteriów – jest grupa osób, które zawsze musza otrzymywać wyższe nagrody – z zasady | 9 |
| obcy są pomijani, nie informowani; mają lepsza informację | 8;7 |
| swoi są zawsze wyróżniani i chwaleni | 8 |
| podział pracowników na „Górczewska” = ci gorsi” i „Kazimierzowska” – ci lepsi | 8;7;7 |
| mam wrażenie pracy w osobnej firmie niż BS | 7 |
| zwalnianie swoich z niektórych zadań | 7 |
| każda jednostka tworzy własna grupę „my” | 7 |
| punktem odniesienia jest ZG | 7 |
| separowanie się jednostek na co dzień | 7 |
| wysyłanie na szkolenia tylko swoich | 7;8 |
| tuszowanie źle wykonanej pracy przez swoich | 7 |
| lepsze oceny pracy dla swoich | 7 |
| inne traktowanie swoich i obcych | 7 |
| przemilczanie błędów „swoich”, traktowanie ich jakby ich nie było | 6 |
| błędy „obcych” poruszane na forum ogólnym | 6 |
| błędy w biurze sportu są zacierane | 6 |
| błędy w biurze finansowym ciągną się za biurem przez bardzo długi czas, a ocena biura finansowego jest dokonywana przez pryzmat tych błędów | 6 |
| obsadzanie stanowisk „po znajomości” | 6 |
| awanse, szkolenia dla wybranych | 6 |
| nagrody przyznawane na zasadach: nie wyróżniać lepszych, zrównywania wszystkich do jednego poziomu; niech się gorszy nie obrazi | 5 |
| tendencja wieloletnia skoncentrowana wokół firmy | 5 |
| występuje podział na BF i Biuro Sportu; BF nie uczestniczy we wszystkich działaniach BF jest pomijane w spotkaniach BF traktowane jest jako osobna firma | 4;6;9 |
| na stanowiska wchodzą osoby spoza firmy | 3 |
| syndrom nie dominuje, ale ludzie są tylko ludźmi – można zauważyć, że ten syndrom jest zwalczany | 3 |
| są swoi i obcy, słabsi i lepsi | 3 |
| wzajemne bagatelizowanie innych biur | 1 |
| relacja „góra – dół” – Warszawa – teren | 1 |
Dane statystyczne są ważnym elementem poznawania specyfiki infrastruktury intelektualno – mentalnej zespołu. Najczęstszym błędem interpretacyjnym popełnianym prze interpretujących go jest ich dosłowne traktowanie. Interpretacja jest o wiele bardziej skomplikowana.
Omawiamy ja na warsztatach.
Kontakt: wojewodzki@wojewodzki.pl
