Przebieg warsztatów wynika z logiki materiału oraz produktów, które zaplanowane są do realizacji:
- diagramu syndromicznego
- tabeli obecności przykładów wybranych syndromów
- matrycy aksjologicznej
W części opisowej prowadzący omawia syndrom wskazując na jego cechy oraz negatywne konsekwencje jego obecności – w organizacji.
Uczestniczy warsztatów otrzymują materiały w postaci pustego DIAGRAMU SYNDROMICZNEGO – do wypełnienia. Na tej samej stronie, co Diagram – umieszczone są zasady nadawania wagi poszczególnym objawom, niezalenie od tego, że omawia się je we wstępnej części warsztatów.
Naszym celem jest uzyskanie odpowiedzi na pytanie o to, które syndromy zdaniem badanych są już tendencją, a więc zaczynają dominować w praktyce decyzyjnej organizacji, a które są mniej istotne. Wagę nadana przez danego uczestnika warsztatów konfrontujemy z opisanymi stanami rzeczy, które przytacza, jako znamienne dla jego obecności. Aby ustrzec się takiej sytuacji, w której badany – z sobie wiadomych powodów -nie dostrzega przykładów obecności, wprowadzamy zapis zobowiązujący do opisania stanów rzeczy potwierdzających brak jego obecności.
Zadaniem uczestników jest identyfikacja syndromów w swoim środowisku pracy oraz nadanie określonej wagi w skali 1- 10.
ciąg dalszy na naszych warsztatach
dr Tadeusz Wojewódzki
