| SYNDROM | Komunikacja drożność kanałów, dostępność zasobów, czytelność treści | Relacje międzyludzkie atmosfera w miejscu pracy, dzielenie się wiedzą, poziom energii, gotowość do zmian | Decyzyjność transparentność, merytoryczność, obiektywizm, przewidywalność | Kapitał ludzki ścieżki kariery, zasady oceny pracownika, podział obowiązków, możliwość rozwoju |
| SYNDROM CZAROWNICY SCZ/01/ | 8 | 8 | 10 | 8 |
| SYNDROM PLEMIENNOŚCI SP/02/ | 8 | 8 | 10 | 8 |
| SYNDROM CZYJE NA WIERZCHU SCNW/03/ | 6 | 8 | 10 | 6 |
| SYNDROM WŁASNYCH ZABAWEK SWZ/04/ | 10 | |||
| SYNDROM NASZEJ SZKAPY SNSZ/05/ | 10 | |||
| SYNDROM PANI DZIUNI SPDZ/06/ | 2 | 10 | 2 | 8 |
| SYNDROM PUSTYCH TACZEK SPT/07/ | 10 | |||
| SYNDROM WKRĘCANEGO GWOŹDZIA SWG/08/ | 2 | 4 | 10 | 4 |
| SYNDROM INTELEKTUALNEJ JEDNORAZÓWKI SIJ /9/ | 10 | 5 | ||
| SYNDROM WAGI SW/10/ | 10 | 10 | ||
| SYNDROM CWANIAKA SC/11/ | 10 |
Tabela /5./ zawiera przykładowe wartości, niemniej widoczne są różnice pomiędzy poszczególnymi syndromami w zakresie ich oddziaływania. I tak syndromy 1-3,6 czy 8 – obecne są we wszystkich dziedzinach, podczas gdy syndrom 4,5,7,11 – tylko w jednej dziedzinie. Jest to zapewne wskazówka dla rekomendacji zmian, ale ostateczny werdykt możliwy jest dopiero po analizie wzajemnych relacji między syndromami oraz ich wpływu, na jakość pracy zespołu.
Na pierwszy rzut oka zasadne wydaje się przekonanie, że wszystkie procesy powiązane są ze sobą tak spójnie, iż każdy syndrom bierze udział w procesach zachodzących w każdej z dziedzin. Jeśli jednak intuicje te poddać skalowaniu, to okaże się, że tylko cześć uwarunkowań tego typu jest na tyle znacząca, że zasługuje na odnotowanie.

Ibethcasino’s got a decent vibe. It’s not the flashiest, but it’s easy to use which is a plus. Solid selection of games, too, so you’re bound to find something you like. Worth a shot in my book! Check it out: ibethcasino