| Syndrom | Dziedzina | Stan rzeczy | Objawy | Konsekwencje |
| /2/ Plemienności | Relacje międzyludzkie Decyzyjność | Zespół bierny, niechętny do jakichkolwiek, nawet najbardziej interesujących czy intratnych przedsięwzięć. Z indywidualnych, prywatnych kontaktów wynika, że ludzie mają zainteresowania, oczekiwania, aspiracje. | Syndrom pojawia się w ocenie rezultatów pracy. Pracownicy są podzieleni na swoich i obcych. Swoich ocenia się zawsze pozytywnie, a obcych negatywnie. | Atomizacja grupy Paraliż motywacyjny Niechętny stosunek do zmian Brak dzielenia się wiedzą Brak synergii |
| Syndrom | Dziedzina | Stan rzeczy | Objawy | Konsekwencje |
| /3/ Czyje na wierzchu | Relacje międzyludzkie | Trudność w prognozowaniu decyzji. Te same przesłanki raz okazują się wystarczające, a innym razem wprost przeciwnie. Sytuacje „niemocy prawnej” kiedy wszyscy deklarują dobrą wolą, a sprawa tkwi w miejscu. | Tzw. meritum sprawy, jej sensowność, istotność, poziom przygotowania – mają wtórne znaczenie dla orzekających o jej walorach. Liczą się względy pozamerytoryczne. Często personalne, ambicjonalne, którym podporządkowywane jest prawo. | Brak transparentnych reguł działania. Atomizacja zespołu; Paraliż motywacyjny; Blokada innowacyjności; Sprzyjający klimat dla syndromu plemienności; Sprzyjający klimat dla syndromu czarownicy ; Korzystne warunki dla syndromu cwaniaka |
| Syndrom | Dziedzina | Stan rzeczy | Objawy | Konsekwencje |
| /4/ Własnych zabawek | Kapitał ludzki | Zespół aktywny i zgrany. Ma efekty w swojej pracy i świadomość własnej wartości. Brak zainteresowania . Niechęć do współpracy z innymi jednostkami | Wybiórcze zainteresowanie problemami firmy jako całości. Brak zrozumienia strategii firmy. Działania z perspektywy własnej grupy, bez dostrzegania kolizyjności celów. Brak myślenia kategoriami firmy. | Atomizacja organizacji; Blokada motywacji; Brak innowacyjności; Brak synergii w skali organizacji |
| Syndrom | Dziedzina | Stan rzeczy | Objawy | Konsekwencje |
| /5/ Naszej szkapy | Kapitał ludzki | W zespole widoczni są najbardziej aktywni, najbardziej zorientowani, kompetentni i jednocześnie zaangażowani, ale to nie oni są wbrew pozorom szefami, liderami, kierownikami – słowem, członkami kadry zarządczej. | Tendencja do składania większości zadań na barki niewielu osób, wożeniu się na ich plecach. Zespół dzieli się wyraźnie na „wożących się” i „wożonych”. Nazwa syndromu nawiązuje do tytułu nowelki poświęconej koniowi pracującemu w kopalni. | Atomizacja grupy; Brak synergii ; Brak innowacyjności; Wzmacnia syndrom plemienności |
| Syndrom | Dziedzina | Stan rzeczy | Objawy | Konsekwencje |
| /6/ Pani Dziuni | Kapitał ludzki | Niechętny stosunek do jakichkolwiek form pracy zespołowej, szczególnie technik pracy grupowej, takich, jak burza mózgów. Nie ma wprawdzie wzajemnej podejrzliwości, ale zespół niechętnie dzieli się publicznie swoim pomysłami. | Pani Dziunia ma swoje sympatie i antypatie. Zawsze ilekroć ktoś zabiera publicznie głos, Pani Dziunia natychmiast ocenia głośno wartość wyrażonej opinii, zdania czy przekonania – zależnie od tego czy kogoś lubi czy nie. Pani Dziunia już w trakcie wypowiedzi danej osoby gestykulacją i mimiką wyraża swoje przekonania, co zdecydowanie przeszkadza wypowiadającym się deprymując ich lub wprowadzając w stan zachwytu. | Atomizacja grupy; Blokada technik pracy grupowej; Blokada innowacyjności |
| Syndrom | Dziedzina | Stan rzeczy | Objawy | Konsekwencje |
| /7/ Pustych taczek | Decyzyjność | Bardzo intensywne życie organizacji. Przeważają sprawy organizacyjne. Jest ich tak dużo, że zasoby ludzkie funkcjonują „na styk”. Tempo pracy wyklucza jakąkolwiek refleksyjność. Także nad sensem tego, co się robi | Brak strategii działania i strategicznego myślenia. Bezrefleksyjność. Tempo działania jest wartością samą w sobie, niewymagającą uzasadnienia. Kult technicznych rozwiązań wspierających tempo działania. | Blokada synergii Blokada innowacyjności |
| Syndrom | Dziedzina | Stan rzeczy | Objawy | Konsekwencje |
| /8/ Wkręcanego gwoździa | Decyzyjność | Działania organizacji pozostają często w sprzeczności ze zdrowym rozsądkiem, zasadami racjonalności itd. Nikt tego jednak nie zmienia w przekonaniu, że może być jeszcze gorzej, a więc lepiej pozostawić taki stan rzeczy, jak jest. | Syndrom przejawia się różnie – np. w postaci solidarności pracownika firmy z klientem, który zauważa bzdurę i sygnalizuje je obecność pracownikowi. Np. firmy windykacyjne mają opóźnione informacje o zapłacie zaległości. Ich pracownicy trafiając na klienta, który uregulował zaległości kilka dni wcześniej, proszą klienta, aby się tym nie przejmował. | Atomizacja grupy; Blokada synergii; Dekompresja energii |
| Syndrom | Dziedzina | Stan rzeczy | Objawy | Konsekwencje |
| /9/ Jednorazówki intelektualnej | Komunikacji | W organizacji ciągle ktoś kogoś o coś pyta. O numer telefonu, adres, dokument, o pracę, którą ktoś inny kiedyś wykonał, a teraz trzeba znów zrobić to samo i nikt nie wie jak. Trudno w takich warunkach skupić się i pracować wydajnie. Ludzie męczą się, są poirytowani i mało skuteczni. Wychodzą z pracy znużeni. | W organizacji nie zachowuje się rezultatów pracy intelektualnej. Nie ma w tym zakresie żadnych zasad, regulacji. Ponieważ nie przechowuje się rezultatów zadań cząstkowych, wiele zadań, wiele czynności wykonywanych jest wielokrotnie, od samego początku. | Blokada efektu synergii Blokada efektu organizacji uczącej się Pętle zadaniowe Blokada standaryzacji |
| Syndrom | Dziedzina | Stan rzeczy | Objawy | Konsekwencje |
| /10/ Tonażu | Komunikacja | Powaga informacyjnego zadania wyraża się ilością (objętością) opracowania: praca za 10.000 zł musi być obszerniejsza, wagowo i wizualnie „poważniejsza” niż praca za 2.000 zł. | Tendencja do oceny wartości intelektualnych kryteriami ilościowymi – wartość pracy wyrażana wartościami wagowymi „wiedza na tony”. Ilość tomów, ich opasłość – są świadectwem rzetelności pracy, a zarazem jej wartości. | Blokada nielinearnych form zapisu treści Blokada ładu informacyjnego |
| Syndrom | Dziedzina | Stan rzeczy | Objawy | Konsekwencje |
| /11/ Cwaniaka | Relacje międzyludzkie | Zła atmosfera w miejscu pracy. Irytacja, skłonność do reakcji nieadekwatnych do sytuacji. | Syndrom przejawia się w braku respektowania zachowań ogólnie przyjętych, uznanych za normy w danym zespole. Są to zasady dobrego wychowania, ale także pewne umowy np. dotyczące zasad korzystania ze wspólnej, składkowej herbaty. | Atomizacja grupy Blokada synergii |
Alright, checking out 6fff! Heard some buzz about it, hoping for some good vibes. Let’s see what it’s all about! I’ll post later if it delivers the goods! Find out more here: 6fff