Nasza oferta
Krótko mówiąc nasza oferta – to jest klucz do rozwiązywania problemów. Takie narzędzie, taka wiedza. Rzadko u nas dostępna. Wiedza o tym – jak myślimy. Jaki sposób myślenia warunkuje wspólne działania? Wiedza, która wyznacza cele, ich porządek oraz sposoby realizacji.
3iM – inżynieria infrastruktury intelektualnej i mentalnej – środowiska pracy. Choć brzmi nieprzyjaźnie – jest prawdziwym przyjacielem pracujących zespołowo. Ludzi realizującym wspólnie, cele. Zawodowo. I nie tylko. 3iM daje szansę poznania sposobów myślenia. Możliwość identyfikacji oraz zmiany. Nowe oblicze starego zespołu? Dokładnie.
Co to takiego?
Tak, jak powiedzieliśmy: jest klucz do rozwiązywania problemów. Taka wiedza o tym – jak myślimy. O tym w jaki sposób myślenia warunkuje wspólne działania? Wiedza, która wyznacza cele, ich porządek oraz sposoby realizacji.
W takim kontekście widać, jak na rentgenie, ile w tym -co robimy- jest sensu, a ile zbędnego wysiłku i przysłowiowego bicia piany. Ten kontekst jest tworzony tylko -lub aż- po to, abyśmy wiedzieli i rozumieli. Po to, abyśmy mieli szansę wspólnego wyboru. To nie jest mentorstwo, piętnowanie czy pouczanie. Dlatego mówimy o Prawdziwym Przyjacielu Pracujących Zawodowo.
3iM mówi jak jest. Pokazuje najważniejsze niebezpieczeństwa, istotne dla realizacji naszych celów, marzeń i zamierzeń. Jeśli podejmiemy decyzję, żeby coś zmienić, to 3iM podpowie nam -jak to zrobić. Jeśli nie – nasza sprawa, nasz wybór.
Kolejna konieczność zmiany?
Skorzystanie z tej wiedzy jest szansą na zmianę. Na pracę w normalnym środowisku, przyjaznym, przewidywalnym.
3iM jest narzędziem pomocnym w procesach decyzyjnych. W każdym środowisku pracy. Decyzji, od których zależy wspólny sukces i jakość naszego życia. Szczególnie wtedy, gdy:
- miała miejsce zmiana kierownictwa i oczekiwane jest „nowe otwarcie”,
- w uwarunkowanych środowiska pracy pojawiają się istotnie nowe tendencje, które mają istotny wpływ na procesy informacyjne, jak np. sztuczna inteligencja,
- zapanowało w środowisku pracowniczym powszechne przekonanie, że „coś jest nie tak” i jest problem z nazwaniem tego,
- mają miejsce antagonizmy, związane z podziałem na „swoich i obcych”,
- utrwala się tendencja do obwiniania niepowodzeniami przypadkowych osób,
- ma miejsce nierównomierny podział zadań, oparty na nie merytorycznych przesłankach,
- istotny udział w codzienności pracowniczej mają zadania odbierane przez uczestników jako bicie piany,
- rezultaty pracy opierają się na uznaniowości, pogłębia się różnica między wartościami deklarowanymi, a respektowanymi, itp.
Sam fakt obecności któregokolwiek z tych stanów rzeczy jest sygnałem do pilnego zainteresowania się stanem infrastruktury intelektualnej i mentalnej organizacji.
Za co można pokochać 3PZ?
Jego główne narzędzie – 3iM -wskazuje źródło problemów w obszarze sposobów myślenia. Odpersonalizowuje problemy dzięki czemu tracą zbędny kontekst emocjonalny i stają się łatwiejsze do rozwiązania. Nawet tego, co wcześniej wydawało się sytuacją bez wyjścia.
Za to wielu kocha 3PZ. Za co jeszcze można?
Warto o tym przekonać się samemu 😊
Jak to robimy?
Sposób myślenia identyfikujemy na podstawie wartości oraz wiedzy podmiotów, które są w kręgu naszych zainteresowań. Czyli zespołu realizującego wspólny cel.
Jak do tych wartości i do wiedzy dotrzeć? Najprościej jest zapytać zainteresowanych. Z doświadczenia życiowego wiemy, że pytani odpowiadają często nie tak, jak myślą, ale jak wypada – w ich przekonaniu, żeby myśleli. Badanie motywów udzielania odpowiedzi na tego typu pytania nie jest naszym celem. To przedmiot zainteresowania psychologów, a nasze podejście jest interdyscyplinarne. Nie przypisując z góry badanym zespołom określonych wartości oraz wiedzy będziemy starali się zrekonstruować oba te obszary. Zarówno na podstawie tego, co mówią, jak i tego, jak działają. Do poznania tego, co mówią posłużą nam kwestionariusze pytań. Do poznania tego, jakie wartości respektują i jaką wiedzą dysponują- posłuży nam rekonstrukcja przesłanek działania, ich kontekstu, wynikającego z podejmowanych decyzji, rozwiązań, zachowań.
Odpowiedź na pytanie o sposoby myślenia respektowane przez zespół, wpisane w ich sposoby działania – jest punktem wyjścia do opisu tego, co jest. Ale dodatkowo opisujemy konsekwencje obecności stwierdzonych sposobów myślenia. Jeśli okazują się one sprzeczne z oczekiwaniami zespołu, jego zadaniami i celami, wypracowujemy wspólnie ścieżki naprawcze. Polegają one na wprowadzeniu rozwiązań blokujących obecność w codziennej praktyce sposobów myślenia niekorzystnych dla realizacji przyjętych zadań.
Diagnoza sposobów myślenia obecnych w zespole jest punktem wyjścia do stworzenia planu działania. Obejmuje on wyposażenie zespołu w narzędzia oraz kompetencje pozwalające swobodne i bezpieczne poruszanie się po tak trudnej materii, jaką są sposoby myślenia.
Po co mi to?
Wszystko po to, aby spróbować zmienić na lepsze to miejsca pracy, które już znamy. Nawet jeśli się nam to nie uda w 100% i zdecydujemy się na zmianę miejsca pracy, to zdobędziemy doświadczenie przydatne w przyszłości.
Od czego zacząć?
Zaczynamy od darmowego kwestionariusza. On podpowie jakie syndromy barier mentalnych występują w naszym miejscu pracy i jakimi konsekwencjami skutkuje ich obecność. Kwestionariusz ma dwie role: po pierwsze możecie dzięki niemu poczuć klimat problemowy, w jakim się poruszamy; po drugie – unaocznić sposób prezentowania problemów przyjęty w naszym opisie.
Wyniki kwestionariusza darmowego mają charakter próby i jako takie wymagają potwierdzenia, do czego służy 3iM – w pełnym zestawieniu narzędzi.
Jeśli uznacie, że warto przejść do kolejnych kroków, to serdecznie zapraszam. Każdy krok traktowany jest jako odrębny projekt. Dzięki temu możemy limitować nasze wydatki stosownie do aktualnych możliwości oraz osiąganych rezultatów.
Dysponujemy własną metodyką wypracowaną w latach 2005 – 2022. Wykorzystaliśmy w niej doświadczenia badawcze metodologicznej szkoły poznańskiej oraz projektowe doświadczenia związane z wprowadzaniem metodyk zarzadzania projektami wymaganymi przy aplikowaniu do funduszy unijnych.
